Kennzahlensysteme

Um Ziele tatsächlich zu erreichen und den jeweiligen Zielerreichungsgrad zu verfolgen, bedarf es eines geeigneten Controllings mit harten Zahlen.
Kennzahlen zeigen die Entwicklung der Vergangenheit auf und das IST zum definierten SOLL. Hierbei stehen Benchmarks und operative Leistungschecks zur Verfügung, die allen Interessengruppen Transparenz gewährleisten und sich letztlich in der GuV und Bilanz widerspiegeln.
Erfolg ist messbar.
Und bei kritischen Abweichungen bilden Kennzahlensysteme jenes dringend erforderliche Frühwarnsystem, das ein rechtzeitiges Eingreifen sicherstellt.

Projektbeispiel 01

Schwankende Produktivität

Die Ausgangslage

Bei ungleichmäßigem Auftragseingang, schwankte stet die Produktivität jedoch nicht die Anzahl der Mitarbeiter. Durch ein leicht zu pflegendes Kennzahlensystem sollte die Anzahl der Mitarbeiterstunden der Auslastung in der Fertigung angepasst werden.

Unsere Leistung

  • Erfassung und Analyse des vorhandenen Kennzahlensystems
  • Definieren der relevanten Kennzahlen, sowie Bereiche
  • Erstellung der geeigneten Werkzeuge/Dokumente zur Erfassung der benötigten Daten
  • Aufbau der Auswertung sowie Darstellung der Kennzahlen

Produktivität

+5 %

Kennzahlen leben durch Mitarbeiter

Das Ergebnis

  • Kennzahlen pflegen und leben durch Mitarbeiter
  • Transparenz für die Mitarbeiterplanung
  • Steigerung der Produktivität um 5 %
  • Effizientes Kommunizieren im Management
Kennzahlensysteme
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