Projekt des Monats
"13% mehr Leistung in 4 Tagen"
Erkennen der Engpässe zur Absicherung der Verladung
KENNZAHL
- Steigerung der Menge 13%
- Erhöhung der Termintreue von 89% auf 95%
AUSGANGSSITUATION
- Das Montageband für montierte Möbel erreicht die geforderte Leistung nicht
- Folgen sind nicht ausgelastete Ausliefertouren und Verschiebungen von Touren
- Das Montageband ist teilautomatisiert und es werden in der Komplettierung manuelle Tätigkeiten ausgeführt
- Die Aufgabe war innerhalb von 4 Tagen die Analyse der Ursachen durchzuführen und erste, schnell umsetzbare Maßnahmen mit den Produktionsverantwortlichen zu definieren und einzuleiten
HERANGEHENSWEISE
- Schichtbegleitung und Identifizierung von Engpässen zur Ursachenanalyse durch den Einsatz von:
- Viertelstundenmonitorring
- Multi-Momentaufnahmen
- Einfachen Zeitaufnahmen und einfachen Beobachtungen des Arbeitsablaufs
- Zusammenfassung der Ergebnisse und Ableitung eines Maßnahmenplans
- Einleitung der ersten Maßnahmen
- Wöchentliche Statusabgleich der ersten Umsetzungsergebnisse zur Nachverfolgung und ggf. zur Anpassung
ERGEBNISSE & KUNDENNUTZEN
- Klarheit über den taktbestimmenden Arbeitsplatz und somit den Engpass
- Beweis, dass die geforderte Leistung, bei einem richtigen Engpasses-Management, erreichbar ist
- Sensibilisierung und Schulung der Führungskräfte im Erkennen des Engpasses
- Entwicklung von Lösungsansätzen, um ein entsprechendes Engpassmanagements aufzubauen