Projeto do mês
"Construir o futuro com a organização certa."
Estruturas claras para uma organização preparada para crescer.
INDICADORES
- Responsabilidades, tarefas e papéis claros
- Estrutura organizacional documentada
- Plano de ação para o desenvolvimento futuro
SITUAÇÃO INICIAL
- A empresa consolidou-se com sucesso no mercado como fornecedora de materiais à base de madeira e componentes para móveis, caracterizando-se por grande flexibilidade, notável especialização, qualidade consistente e cumprimento de prazos.
- No decorrer da transição geracional e dos ambiciosos planos de crescimento da próxima geração, surgiu a questão de saber se a estrutura organizacional existente atenderia às necessidades futuras.
- As principais áreas de intervenção identificadas foram a estrutura de liderança, as responsabilidades e a clareza organizacional.
- O objetivo do projeto era desenvolver uma estrutura organizacional preparada para o futuro, com funções, tarefas e responsabilidades bem definidas.
ABORDAGEM
- Num workshop de 2 dias com a gestão, foram analisados em conjunto o contexto de mercado, os pontos fortes da empresa e o potencial de desenvolvimento
- Além disso, foram avaliadas as atuais atribuições de tarefas e competências e elaboradas alternativas organizacionais
- Foram elaboradas e avaliadas diferentes opções organizacionais, tendo sido selecionada a opção preferida
- Com base na opção preferida, foi desenvolvida uma visão da futura estrutura da empresa e apresentada sob a forma de um modelo organizacional
BENEFÍCIOS PARA O CLIENTE
- Foi desenvolvida uma compreensão comum da gestão sobre as futuras estruturas de liderança e tomada de decisões.
- Foi criada uma base transparente para o desenvolvimento futuro da organização da empresa.
- Foram definidos papéis, tarefas e responsabilidades claros.
- Foram identificadas oportunidades concretas para otimizar ainda mais os processos da empresa e desenvolver funções, e estas foram incluídas num plano de ação.