KENNZAHLEN

• Klare Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Rollen
  
• Dokumentierte Aufbauorganisation
• Maßnahmenplan für die weitere Entwicklung
  

AUSGANGSSITUATION

• Das Unternehmen ist als Zulieferer für Holzwerkstoffe und Möbelbauteile erfolgreich am Markt etabliert und zeichnet sich durch hohe Flexibilität, ausgeprägte Fachkompetenz und eine beständige Qualität und Termintreue aus .
• Im Zuge des Generationswechsels und der ambitionierten Wachstumspläne der nachfolgenden Generation kam die Frage auf, ob die bestehende Organisationsstruktur den zukünftigen Anforderungen gerecht wird.
• Als wesentliche Handlungsfelder wurden die Themen Führungsstruktur, Verantwortlichkeiten und organisatorische Klarheit identifiziert.
• Ziel des Projekts war die Entwicklung einer zukunftsfähigen Aufbauorganisation mit klaren Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
  

HERANGEHENSWEISE

• In einem 2 Tages-Workshop mit dem Management wurden das Marktumfeld, die Unternehmensstärken sowie die Entwicklungspotenziale gemeinsam analysiert
• Zusätzlich erfolgte eine Bewertung der bestehenden Aufgaben- und Kompetenzverteilungen und die Erarbeitung alternativer Organisationsansätze
• Alternative Organisationsvariatnen wurden ausgearbeitet, anschließend bewertet und eine favorisierte Variante bestimmt
• Auf Basis disser favorisierten Variante wurde ein Zielbild für die zukünftige Unternehmensstruktur entwickelt und in Form eines Organisationsmodells dargestellt